持病のある方や退院後の方が、能動的にリハビリできるジムを考えています。
どんなビジネスモデルにしたら良いか、アドバイスをお願いします。

店長　藤原 理恵 氏

藤原さんが実施したい事を整理すると、「コンディショニング兼ジム」のイメージになると思います。　
特徴としては、

• 作業療法士や理学療法士の資格を持つスタッフ
• 骨模型を利用して、体のバランスを可視化
• オンラインでトレーニング指導

となるので、
リアルと動画を組み合わせて、サービスを作りましょう。

日本フランチャイズ協会認定スーパーバイザー士・MBA（経営学修士）　堀越 昭夫氏

着物教室を始めるにあたり、業者に頼んでホームページを作りました。綺麗で華やかな世界観ですが、どこか自分の想いや描くビジョンにマッチしていないように思えて悩んでいます。

代表　山口氏

• トップページは言わばホームページのお迎え先。ここでいかにサイトの訪問者の心を掴めるか？がポイントです。
• プロフィールページは想いや人柄をお伝えする大切な場。過去の想いや経験が、どうご提供サービスの強みに繋がっているのか？どのようにお客様のお役に立ちたいと願っているのか？を、伝えます。
• メニューページはとにかく明確でわかりやすく！内容も魅力も値段も、全てにおいて何一つ疑問を抱かせないよう何回も練り直しましょう。

WEB・SNSアドバイザー　難波　英津子氏

従前の制御盤の組み立て業務から、ワンオフと呼ばれる特定の製造ライン専用の自動化装置・ロボットの設計・製造までをワンストップで請け負う業務に転換中です。

今後、ワンストップの強みと提案力を生かして販路開拓を効率よく進めるためにどうすれば良いのか？

代表取締役　堺屋氏

貴社の技術を、製造業中心に広く知ってもらうことが必要です。次のアプローチで進めていきましょう。

• 市内の工業団体と関わりをもつ
• 域内事業者との連携を強化する
• 様々な団体が主催するビジネスマッチングの機会を利用する
• ステークホルダーとの信頼関係を構築する

中小企業診断士　久保　憲司氏

これからの経営を考えて、社員を確保したいです。

会社は“ママの有効活用”がコンセプトなので、社員も子育て中の女性を採用したいと思っています。ただ、そうすると時間を固定して働いてもらうのが難しくなります。

何かいい方法はありませんか？

代表取締役　衣笠氏

今後、働き方は多様化していくと考えられます。小さな子供がいる場合、子供の病気以外にも保育園や幼稚園などのイベントで仕事を休みたい日もあると思います。例えば週休3日制で1日8時間勤務とすると、月18日出勤になり144時間が拘束時間です。そこで、月間144時間勤務、1日の勤務時間は裁量制とすると、仕事とプライベートのスケジュールを調整しやすくなります。これまでの「社員」の固定概念を変えれば、社員の採用も可能になります。

日本フランチャイズ協会認定スーパーバイザー士・MBA（経営学修士）　堀越 昭夫氏

起業を考えています。

デジタルスタンプ（デジタルクーポン、デジタルポイントカードサービス等に使えるスタンプ）やデジタルお守り、食を中心としたインターネット地域メディアの開発・運営など、やりたい事業がたくさんあります。

何から手をつけていけばよいか、迷っています。

代表　西川氏

いろいろなサービスを考えておられますが、1 人でできる事には限りがあります。

優先順位をつけて取り組みましょう。はやく収益化できる事業に注力するのが良いでしょう。事業毎に資金投下額と売上額（計画）を計上すると、収益の見込みが可視化できます。

優先的に取り組む事業を決めたら、年間スケジュールを作成します。それに見合った資金の調達も必要です。

WEB・SNSアドバイザー　笹本 正明氏